Ο κόσμος δεν έχει ένα πρόβλημα κατανάλωσης, έχει ένα πρόβλημα σχεδιασμού, λέει ο Lewis Perkins, πρόεδρος του Cradle-to-Cradle Προϊόντα Ινστιτούτο Καινοτομίας και μέλος του Παγκόσμιου Συμβουλίου μέλλον για κατανάλωση. Αντί να καταναλώνουν λιγότερο, πρέπει να σχεδιάσουμε προϊόντα που είναι λιγότερο επιβλαβείς για το περιβάλλον μας και το εργατικό δυναμικό που τα δημιουργεί, υποστηρίζει σε αυτή τη συνέντευξη.
Γιατί είναι σημαντικό να σκεφτούμε το μέλλον της κατανάλωσης;
Ο παγκόσμιος πληθυσμός αυξάνεται και η κατανάλωση οδηγεί την παγκόσμια οικονομία - έτσι ακόμα κι αν θέλαμε να μειώσει την κατανάλωση, δεν είναι μια ρεαλιστική φιλοδοξία. Αλλά δεν νομίζω ότι ο κόσμος έχει ένα πρόβλημα κατανάλωσης, νομίζω ότι έχουμε ένα πρόβλημα σχεδιασμού: εξακολουθούμε να είμαστε το σχεδιασμό των προϊόντων πρέπει να γίνεται με ταχεία μείωση των πόρων, με τρόπους που είναι τοξικά για τα συστήματα νερό μας, δεν λαμβάνει υπόψη της το εργατικό δυναμικό ότι τα δημιουργεί, και ούτω καθεξής.
Υπάρχει ευρεία αποδοχή τώρα ότι πρέπει να ανανεώσει τον εξοπλισμό της οικονομίας, για να αλλάξετε την εξίσωση γύρω από καθεμία από αυτές τις συνιστώσες του σχεδιασμού. Αλλά πώς να το κάνουμε αυτό είναι ένα τεράστιο ζήτημα. Είναι πολύτιμο να έχουν χώρο για να επικεντρωθεί σε ένα συγκεκριμένο τμήμα της: τη σκοπιά των καταναλωτών. Είμαστε σε μια αναστάτωση στιγμή, τόσο πολιτικά όσο και τεχνολογικά, και ότι προσφέρει ευκαιρίες να επανεξετάσουμε τον τρόπο που καταναλώνουμε - πράγματι, πώς θέλουμε να ζούμε σε αυτόν τον πλανήτη.
Ποιες είναι οι αναδυόμενες τάσεις στα πρότυπα μετατόπιση της κατανάλωσης;
Νομίζω ότι υπάρχουν τρεις, και όλα ταιριάζουν στενά μεταξύ τους. Η πρώτη είναι η κυκλική οικονομία: πληρώνουμε όλο και περισσότερη προσοχή στα υλικά που πηγαίνουν σε προϊόντα.
Το δεύτερο είναι η ανταλλαγή οικονομία: είμαστε μετατοπίζεται από τα μοντέλα της ιδιοκτησίας με τα μοντέλα της υπηρεσίας. Υπάρχουν όρια στο τι μπορούμε να θέλετε να μοιραστείτε - οδοντόβουρτσες, για παράδειγμα - αλλά υπάρχει πολλές δυνατότητες για να πάρει το μοντέλο που αναπτύσσεται εκθετικά με Uber και Airbnb σε άλλα προϊόντα, όπως η τεχνολογία, υλικό ή ένδυσης. Εάν η τρέχουσα πρόβλεψη τάση είναι σωστή, η ανερχόμενη γενιά των καταναλωτών θα σκεφτούν πολύ διαφορετικά σχετικά με την έννοια της ιδιοκτησίας.
Τέλος, υπάρχει μια εκκολαπτόμενη, αλλά αυξανόμενη αντίδραση κατά σχεδιασμένη απαξίωση - η ιδέα που έχετε αγοράσει ένα Apple ή Samsung τηλέφωνο, λένε, και αναμένουμε να το πετάξετε και να πάρετε ένα άλλο σε 12-18 μήνες. Προϊόντα όπως το Fairphone - το οποίο έχει σχεδιαστεί για να επισκευαστεί και να αναβαθμιστεί με την αντικατάσταση μονάδων, για μεγαλύτερη μακροζωία - θα μπορούσε να είναι σοβαρά αναστάτωση σε αυτό το είδος του επιχειρηματικού μοντέλου.
Υπάρχουν παραδείγματα των μεγάλων εταιρειών αγκαλιάζουν αυτές τις τάσεις εκεί;
Αφού ανέφερε η Apple, είναι κατάσβεση μερικά βίντεο σχετικά με την ανακύκλωση - αλλά μοιάζει περισσότερο με μια προστιθέμενη back-end σύστημα από μια ριζική αλλαγή στο σχεδιασμό. Οι εταιρείες που φαίνεται να επανεξετάζουν σοβαρά ολόκληρο μοντέλα τους περιλαμβάνουν την H & M και Ikea , ο οποίος έκανε μια τολμηρή δήλωση που έχουμε φτάσει "αιχμής πράγματα» και ότι σκοπεύουν να κάνουν τα προϊόντα τους πιο εύκολα για την επισκευή και την ανακύκλωση.
Πώς παίρνουν απομένει να δούμε, αλλά εγώ πιστεύω ότι αυτό είναι κάτι περισσότερο από το να μιλήσει μάρκετινγκ du jour . Οι οργανισμοί αρχίζουν να βλέπουν τον κίνδυνο να δεινοσαύρων.
Ποια είναι τα εμπόδια στην αλλαγή των προτύπων κατανάλωσης;
Προς το παρόν, εξακολουθεί να λειτουργεί για να είναι ένας δεινόσαυρος. Οι περισσότεροι άνθρωποι εξακολουθούν να αγοράζουν τηλέφωνα για να πετάξουν σε 12-18 μήνες. Είναι ακόμα φθηνότερα να κάνει πράγματα με πρώτες ύλες. Σε πολλές εταιρείες, οι καλές προθέσεις τους ανθρώπους στα γραφεία της βιωσιμότητας κάνει καλή δουλειά, αλλά συνεχίσει να τρέχει επάνω ενάντια σε έναν τοίχο από τούβλα.
Έτσι, το μεγάλο εμπόδιο είναι η ηγεσία: παίρνει πολλά κότσια να πηδήξει από αγελάδα μετρητών σας. Εάν είστε μια εταιρεία 10 δις $, είστε διατεθειμένοι να διακινδυνεύσουν να γίνει μια εταιρεία 9.000.000.000 $ - ή ακόμα και μια εταιρεία $ 5 δισεκατομμύρια - αν πιστεύετε ότι είναι ό, τι χρειάζεται για να επενδύσουν στην μακροζωία σας;
Τι ρόλο είναι για τις κυβερνήσεις και τον μη κερδοσκοπικό τομέα;
Νομίζω ότι θα δούμε περισσότερες αποστολή που βασίζεται οργανώσεις, συμπεριλαμβανομένων των μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, να μπουν στο χώρο της επίλυσης των προβλημάτων για τις επιχειρήσεις με τη δημιουργία συστημάτων για τη συλλογή, διαλογή και επαναχρησιμοποίηση των προϊόντων τους - και το μέλλον μπορεί να είναι ξεκινήματα που τελικά παίρνουν αγόρασε από μεγαλύτερες επιχειρήσεις.
Όσο για τις κυβερνήσεις, πιθανότατα θα δούμε μια διαδικασία καθοδηγούμενη από την αγορά που εξελίσσεται σε πρότυπα, που τελικά να γίνει κανονιστικό - αν και ο ρυθμός με τον οποίο συμβαίνει αυτό θα εξαρτηθεί από όπου και αν βρίσκεστε.Εμείς πιθανότατα θα δούμε νωρίτερα και σταθερότερη ρυθμιστική ωθεί από, ας πούμε, της ΕΕ από την κυβέρνηση των ΗΠΑ.
Πού μπορείτε να φανταστείτε ότι θα είμαστε από το 2030;
Μπορώ να φανταστώ ότι η τεχνολογία θα μας έχουν δώσει καλύτερα συστήματα για την παρακολούθηση των υλικών. Η έννοια του «διαβατηρίου» γίνεται όλο και περισσότερη συζήτηση τώρα, και - με κίνδυνο να ρίχνουν έξω τσιτάτο - μεγάλα στοιχεία και το Ίντερνετ των πραγμάτων μπορεί να έχουν προχωρήσει επαρκώς από το 2030 ότι θα έχουμε μια βάση δεδομένων όπου όλα τα υλικά και τα συστατικά κάθε προϊόν προήλθε από.
Μια τέτοια βάση δεδομένων θα επιτρέψει πολύ πιο εξελιγμένα συστήματα για να οργανώσει την επιστροφή των υλικών και εξαρτημάτων στις εταιρείες που τα κατασκευαστεί - καθώς επίσης και για τρίτους να εξακριβώσει την πηγή των υλικών και την ποιότητά τους, για να ελέγξετε ότι μπορούν με ασφάλεια να ανακυκλωθούν σε κάτι άλλο .
Το YouTube, παρά την κυριαρχία του στον χώρο του online video, ανακοίνωσε σχετικά αργά την υιοθέτηση λειτουργίας mobile live streaming.
Όπως ανακοίνωσε επίσημα η εταιρεία, η νέα λειτουργία ζωντανών μεταδόσεων για κινητά θα προσφέρεται σε κάθε δημιουργό που διαθέτει πάνω από 10.000 συνδρομητές, με την παράλληλη υπόσχεση ότι η λειτουργία θα καταστεί ευρύτερα διαθέσιμη «πολύ σύντομα».
«Είναι μια νέα αρχή η οποία θα προσφέρει τη δύναμη της ζωντανής μετάδοσης στα χέρια των εκατοντάδων χιλιάδων ταλαντούχων δημιουργών, δίνοντας τους έναν πιο προσωπικό και αυθόρμητο τρόπο να μοιραστούν τις ιδέες τους, τις ζωές τους και την δημιουργικότητά τους», αναφέρει χαρακτηριστικά στην ανακοίνωσή του το YouTube.
Η διαδικασία λειτουργίας της νέας υπηρεσίας είναι απλή: ανοίγεις το YouTube, πατάς το κουμπί «τραβήξτε», και είσαι στον αέρα. Τα βίντεο σε ζωντανή μετάδοση θα έχουν τις ίδιες ρυθμίσεις με τα κανονικά YouTube βίντεο. Μπορούν να αναζητηθούν, να βρεθούν μέσω προτάσεων ή λιστών αναπαραγωγής, και να προστατευθούν από ανεπιθύμητη χρήση.
Άγνωστο παραμένει το γιατί η Google καθυστέρησε να λανσάρει τη λειτουργία. Σύμφωνα με το Engadget, η ομάδα του YouTube υποστηρίζει ότι έπρεπε να προχωρήσει σε μια σειρά από ρυθμίσεις όπως στο live chat της λειτουργίας αλλά και στην εξασφάλιση «καλύτερης ποιότητας streaming».
Αξίζει να σημειωθεί ότι το YouTube έχει υποστηρίξει τις ζωντανές μεταδόσεις ήδη από το 2011, ενώ και το 2016 είχε παρουσιαστεί η πρώτη παγκοσμίως ζωντανή μετάδοση 360 μοιρών με ποιότητα 4Κ, σε μεγάλη κλίμακα και δωρεάν. Τέλος, η λειτουργία Mobile Live Streaming είχε προαναγγελθεί ήδη από τον Ιούνιο του 2016.
Δεν είναι μυστικό ότι ο κόσμος αντιμετωπίζει μια αποκάλυψη αντιβιοτικά? ένας κόσμος στον οποίο αυτά τα σωτήρια αντιβακτηριακά φάρμακα που δεν λειτουργούν πλέον.
Για πάρα πολλά χρόνια, έχουμε υπερκατανάλωση αντιβιοτικών. Είναι ήδη συμβαίνει παντού: στη γεωργία, επειδή, μεταξύ άλλων, θα μας βοηθήσει να εκτρέφουν μεγαλύτερα ζώα? στην ιατρική, για τη θεραπεία λοιμώξεων που μπορεί να έχουν ξεκαθαριστεί από μόνοι τους? ή για ιογενείς λοιμώξεις, όπως το κοινό κρυολόγημα και τη γρίπη, ότι τα αντιβιοτικά δεν βοηθούν με καθόλου.
Το αποτέλεσμα ήταν ένα είδος της μικροβιακής αντιστασιακό κίνημα, με αποκορύφωμα την εμφάνιση βακτηρίων ανθεκτικών στα φάρμακα αρκετά ισχυρή για να σκοτώσει.
Άλλα ζητήματα, επίσης, συνέβαλαν στην άνοδο των bugs ανθεκτικών στα αντιβιοτικά. Κακές συνθήκες υγιεινής στα νοσοκομεία, για παράδειγμα, να βοηθήσει να εξαπλωθεί λοιμώξεις, και η έλλειψη νέων τύπων των αντιβιοτικών μας έχει αφήσει αβοήθητο στο πρόσωπο των ανθεκτικών βακτηρίων.
Εικόνα: Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας
Ένας κόσμος χωρίς αντιβιοτικά
Χωρίς αντιβιοτικά, θα μπορούσαμε να μεταφερθούν πίσω σχεδόν εκατό χρόνια, σε μια εποχή πριν από την πρώτη αντιβιοτικό του κόσμου - πενικιλίνη - εφευρέθηκε.Τότε, ακόμη και ένα μικρό κόψιμο στο δάχτυλό σας θα μπορούσε να οδηγήσει σε θάνατο. Πράγματα που θεωρούμε αρκετά ρουτίνα σήμερα - σε μείζονα χειρουργική επέμβαση, τον τοκετό, θεραπείες για τον καρκίνο - θα ήταν πολύ πιο επικίνδυνο, χωρίς τη χρήση αποτελεσματικών αντιβιοτικών.
Μια έκθεση που δημοσιεύθηκε το περασμένο έτος, η κριτική για τη μικροβιακή αντοχή , εκτιμάται ότι μέχρι το 2050, λοιμώξεις που είναι ανίατες με αντιβιοτικά θα σκοτώσει 10 εκατομμύρια ανθρώπους το χρόνο. Και αυτό δεν λαμβάνει υπόψη το οικονομικό κόστος των ανθρώπων που αφιερώνουν περισσότερο χρόνο στο νοσοκομείο. Η έκθεση, που χρηματοδοτείται από το Wellcome Trust και το Υπουργείο Υγείας του Ηνωμένου Βασιλείου στο Ηνωμένο Βασίλειο, λέει ότι θα μπορούσε να κοστίσει στην παγκόσμια οικονομία $ 100 τρισεκατομμύρια μέχρι το 2050.
Εικόνα: AMR κριτική
Αλλά μερικοί επιστήμονες ΗΒ νομίζουν ότι θα μπορούσε να χτυπήσει σε μια απάντηση.
Μια νέα ανακάλυψη
Μια ομάδα ερευνητών από το Imperial College του Λονδίνου και το Πανεπιστήμιο του Nottingham μπορεί να έχουν ανακαλύψει ένα νέο όπλο στον αγώνα κατά των ναρκωτικών-ανθεκτικών βακτηρίων.
Γράφοντας στο Current Biology , οι επιστήμονες εξιστόρησε πώς ενίεται ένα βακτήριο που ονομάζεται bdellovibrio bacteriovorus σε zebrafish προνύμφες που είχαν μολυνθεί με ανθεκτικά στα αντιβιοτικά στέλεχος του flexneri Shigella. Shigella είναι τα βακτήρια που προκαλεί σοβαρή διάρροια στους ανθρώπους, και είναι υπεύθυνη για πάνω από 160 εκατομμύρια ασθένειες και πάνω από ένα εκατομμύριο θανάτους κάθε χρόνο. Βρήκαν ότι η μόλυνση μειώνεται σημαντικά, χάρη στις bacteriovorus bdellovibrio έχοντας φάει τα βακτήρια shigella.
"Μπορεί να είναι ασυνήθιστο να χρησιμοποιήσετε ένα βακτήριο για να απαλλαγούμε από το άλλο, αλλά υπό το πρίσμα του διαφαινόμενη απειλή από λοιμώξεις ανθεκτικών στα φάρμακα το δυναμικό των ευεργετικών αλληλεπιδράσεων βακτηρίων-ζώων δεν θα πρέπει να αγνοηθεί. Είμαστε όλο και περισσότερο εξαρτώνται από τα αντιβιοτικά τελευταίας γραμμής , και αυτή η πρωτοποριακή μελέτη αποδεικνύει πως επιθετικής βακτήρια θα μπορούσε να αποτελέσει ένα σημαντικό πρόσθετο εργαλείο για φάρμακα για την καταπολέμηση της αντίστασης », λέει ένα δελτίο τύπου από το Wellcome Trust.
«Είναι ένα σημαντικό ορόσημο στην έρευνα για τη χρήση ενός ζωντανού αντιβιοτικό που θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί σε ζώα και ανθρώπους."
Τι άλλο μπορούμε να κάνουμε;
Το καλοκαίρι του 2016, η κριτική για τη μικροβιακή αντοχή, που υποστηρίζεται από την κυβέρνηση του Ηνωμένου Βασιλείου και της Wellcome Trust κοινού, τόνισε τέσσερις βασικές συστάσεις για την καταπολέμηση της μικροβιακής αντοχής.Πρώτον, χρειαζόμαστε μια παγκόσμια εκστρατεία ευαισθητοποίησης του κοινού για να εκπαιδεύσει τους ανθρώπους σχετικά με το πρόβλημα της ανθεκτικότητας στα φάρμακα. Δεύτερον, έπρεπε να δημιουργήσουμε νέα φάρμακα που θα μπορούσαν να αντικαταστήσουν αυτούς που τα βακτήρια είχαν γίνει ανοσία σε (έχουμε αναπτύξει κανένα νέες κατηγορίες αντιβιοτικών για 25 χρόνια). Τρίτον, έπρεπε να χρησιμοποιήσει τα αντιβιοτικά περισσότερο με φειδώ σε ανθρώπους και ζώα, και ένα μεγάλο μέρος του αυτό σήμαινε βελτίωση πώς μπορούμε να διαγνώσει την ασθένεια και να προδιαγράψει το σωστό αντιβιοτικό? και, τέταρτον, θα έπρεπε να μειώσει την εκτεταμένη και άσκοπη χρήση των αντιβιοτικών στη γεωργία.
Η πρόκληση είναι να δημιουργηθεί μια οικονομικά αποδοτική, ακριβή, ταχεία και εύκολη στη χρήση τεστ για τη διάγνωση βακτηριακών λοιμώξεων, έτσι ώστε τα σωστά αντιβιοτικά μπορούν να χορηγούνται στη σωστή στιγμή, εξήγησε.
Αυτό έρχεται ένα χρόνο μετά από μια δήλωση, στο Νταβός το 2016, από τη φαρμακοβιομηχανία, βιοτεχνολογία και διαγνωστικά βιομηχανίες που θα την καταπολέμηση της μικροβιακής αντοχής . Ογδόντα πέντε εταιρείες και εννιά ενώσεις του κλάδου προέβησαν σε κοινή έκκληση στις κυβερνήσεις να εργαστούν μαζί τους για να αναπτύξουν νέες και εναλλακτικές δομές της αγοράς, που θα παρέχει πιο αξιόπιστη και βιώσιμη μοντέλα της αγοράς για τα αντιβιοτικά, και να δεσμευτούν τα κεφάλαια που απαιτούνται για την εφαρμογή τους.
Το μεγαλύτερο ποσοστό των μεταναστών στο Ηνωμένο Βασίλειο το 2015 χαιρετίστηκε από την Ινδία? για τη Νορβηγία, είναι η Πολωνία? και για την Αυστρία και την Ελβετία, είναι γειτονική Γερμανία. Οι περισσότεροι της Δημοκρατίας των αλλοδαπών πληθυσμού της Ιρλανδίας προέρχεται από το Ηνωμένο Βασίλειο
Η Γαλλία, η Ισπανία και οι μετανάστες της Πορτογαλίας προέλθουν από περαιτέρω νότο (Αλγερία, το Μαρόκο και την Αγκόλα, αντίστοιχα). Για την Ελλάδα και τη Μακεδονία, Πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία, είναι Αλβανοί. Η Πολωνία και η Τσεχική Δημοκρατία είδε τους οι περισσότεροι μετανάστες από την Ουκρανία. Σε πολλές χώρες της Ανατολικής Ευρώπης, η Ρωσία έχει παράσχει τις περισσότερες μετανάστες.
Στεκόμαστε στο χείλος μιας τεχνολογικής επανάστασης που θα αλλάξει ριζικά τον τρόπο που ζούμε, εργαζόμαστε, και ο ένας τον άλλον. Στην κλίμακα της, το εύρος και την πολυπλοκότητα, ο μετασχηματισμός θα είναι σε αντίθεση με οτιδήποτε ανθρωπότητα έχει βιώσει πριν. Εμείς δεν γνωρίζουμε ακόμη ακριβώς πώς θα εξελιχθεί, αλλά ένα πράγμα είναι σαφές: η απάντηση πρέπει να είναι ολοκληρωμένη και περιεκτική, με τη συμμετοχή όλων των ενδιαφερόμενων μερών της παγκόσμιας πολιτείας, από το δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα για την ακαδημαϊκή κοινότητα και την κοινωνία των πολιτών.
Η πρώτη βιομηχανική επανάσταση χρησιμοποιείται νερό και ατμό δύναμη να μηχανοποιώ παραγωγής. Το δεύτερο μεταχειρισμένα ηλεκτρική ενέργεια για να δημιουργήσει μαζική παραγωγή. Οι Τρίτη χρησιμοποιούνται ηλεκτρονικής και πληροφορικής για την αυτοματοποίηση της παραγωγής. Τώρα, μια τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση χτίζει για την Τρίτη, την ψηφιακή επανάσταση που έχει εμφανιστεί από τα μέσα του περασμένου αιώνα. Χαρακτηρίζεται από μία σύντηξη των τεχνολογιών που ασαφή τα όρια μεταξύ των φυσικών, ψηφιακή, και βιολογικές σφαίρες.
Υπάρχουν τρεις λόγοι για τους οποίους η σημερινή μετασχηματισμοί δεν αντιπροσωπεύουν απλώς μια παράταση της Τρίτης Βιομηχανικής Επανάστασης, αλλά μάλλον την άφιξη ενός τετάρτου και διακριτή μία: ταχύτητα, το πεδίο εφαρμογής, και τον αντίκτυπο των συστημάτων. Η ταχύτητα των σημερινών ανακαλύψεων δεν έχει ιστορικό προηγούμενο. Όταν σε σύγκριση με τις προηγούμενες βιομηχανικές επαναστάσεις, η τέταρτη εξελίσσεται σε μια εκθετική και όχι γραμμική ρυθμό. Επιπλέον, είναι διαταράσσοντας σχεδόν σε κάθε κλάδο, σε κάθε χώρα. Και το εύρος και το βάθος των αλλαγών αυτών προαναγγέλλουν την μετατροπή ολόκληρων συστημάτων παραγωγής, διαχείρισης και διακυβέρνησης.
Οι δυνατότητες των δισεκατομμυρίων ανθρώπων που συνδέονται με κινητές συσκευές, με πρωτοφανή επεξεργαστική ισχύ, χωρητικότητα αποθήκευσης, καθώς και την πρόσβαση στη γνώση, είναι απεριόριστες. Και οι δυνατότητες αυτές θα πολλαπλασιαστεί με τις αναδυόμενες τεχνολογικές επαναστάσεις, σε τομείς όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η ρομποτική, το Ίντερνετ των πραγμάτων, αυτόνομων οχημάτων, εκτύπωση 3-D, η νανοτεχνολογία, η βιοτεχνολογία, η επιστήμη των υλικών, αποθήκευση ενέργειας, και κβαντικούς υπολογιστές.
Ήδη, η τεχνητή νοημοσύνη είναι παντού γύρω μας, από την αυτο-οδήγηση αυτοκινήτων και drones σε εικονικές βοηθούς και λογισμικό που μεταφράζει ή να επενδύσουν. Εντυπωσιακή πρόοδος έχει σημειωθεί στην AI κατά τα τελευταία χρόνια, οδηγείται από εκθετικές αυξήσεις στην υπολογιστική ισχύ και από τη διαθεσιμότητα των τεράστιων ποσοτήτων δεδομένων, από το λογισμικό που χρησιμοποιείται για να ανακαλύψει νέα φάρμακα για αλγόριθμους που χρησιμοποιούνται για την πρόβλεψη της πολιτιστικής μας συμφέροντα. Οι ψηφιακές τεχνολογίες κατασκευής, εν τω μεταξύ, αλληλεπιδρούν με το βιολογικό κόσμο σε καθημερινή βάση. Οι μηχανικοί, σχεδιαστές και αρχιτέκτονες που συνδυάζει την υπολογιστική σχεδίαση, πρόσθετης κατασκευής, μηχανικής υλικών, και συνθετική βιολογία να προωθηθεί μία συμβίωση μεταξύ των μικροοργανισμών, το σώμα μας, τα προϊόντα που καταναλώνουμε, και ακόμη και τα κτίρια που κατοικούμε.
Προκλήσεις και ευκαιρίες
Όπως και οι επαναστάσεις που προηγήθηκαν, η τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση έχει τη δυνατότητα να αυξήσει την παγκόσμια επίπεδα εισοδήματος και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πληθυσμών σε όλο τον κόσμο. Μέχρι σήμερα, όσοι έχουν αποκτήσει τα μέγιστα από αυτό, έχουν οι καταναλωτές είναι σε θέση να αντέξουν οικονομικά και να έχουν πρόσβαση στο ψηφιακό κόσμο?τεχνολογία έχει καταστήσει δυνατή νέα προϊόντα και υπηρεσίες που αυξάνουν την αποτελεσματικότητα και την χαρά της προσωπικής μας ζωής. Παραγγελία ένα ταξί, κράτηση της πτήσης, την αγορά ενός προϊόντος, κάνοντας μια πληρωμή, ακούγοντας μουσική, βλέποντας μια ταινία, ή παίζοντας ένα παιχνίδι-οποιοδήποτε από αυτά μπορεί τώρα να γίνει εξ αποστάσεως.
Στο μέλλον, η τεχνολογική καινοτομία θα οδηγήσει επίσης σε μια πλευρά της προσφοράς θαύμα, με μακροπρόθεσμα οφέλη στην αποδοτικότητα και την παραγωγικότητα. το κόστος μεταφοράς και επικοινωνίας θα μειωθεί, logistics και τις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού θα καταστεί πιο αποτελεσματική, καθώς και το κόστος των συναλλαγών θα μειωθεί, το σύνολο των οποίων θα ανοίξει νέες αγορές και οδηγούν την οικονομική ανάπτυξη.
Ταυτόχρονα, καθώς οι οικονομολόγοι Erik Brynjolfsson και ο Andrew McAfee έχουν επισημάνει, η επανάσταση θα μπορούσε να αποφέρει μεγαλύτερη ανισότητα, ιδιαίτερα στο δυναμικό της να διαταράξει τις αγορές εργασίας. Όπως αυτοματισμού υποκαθιστά εργασίας σε ολόκληρη την οικονομία, η καθαρή μετατόπιση των εργαζομένων από μηχανές θα μπορούσε να επιδεινώσει το χάσμα μεταξύ επιστρέφει στην πρωτεύουσα και επιστρέφει στην εργασία. Από την άλλη πλευρά, είναι επίσης πιθανό ότι η μετατόπιση των εργαζομένων από την τεχνολογία, θα, συνολικά, να οδηγήσει σε καθαρή αύξηση σε ασφαλείς και ικανοποιητικές θέσεις εργασίας.
Δεν μπορούμε να προβλέψουμε σε αυτό το σημείο το οποίο το σενάριο είναι πιθανόν να προκύψουν, και η ιστορία δείχνει ότι το αποτέλεσμα είναι πιθανόν να είναι κάποιο συνδυασμό των δύο. Ωστόσο, είμαι πεπεισμένος για ένα πράγμα, ότι στο μέλλον, το ταλέντο, περισσότερο από το κεφάλαιο, θα αντιπροσωπεύουν το κρίσιμο παράγοντα της παραγωγής. Αυτό θα οδηγήσει σε μια αγορά εργασίας όλο και διαχωρίζονται σε «χαμηλής εξειδίκευσης / χαμηλής αμοιβής» και «υψηλής ειδίκευσης / high-pay" τμήματα, τα οποία με τη σειρά της θα οδηγήσει σε αύξηση των κοινωνικών εντάσεων.
Εκτός του ότι είναι ένας βασικός οικονομικός ανησυχία, η ανισότητα αποτελεί το μεγαλύτερο κοινωνικό προβληματισμό που συνδέεται με την τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση. Οι μεγαλύτεροι δικαιούχοι της καινοτομίας τείνουν να είναι οι πάροχοι της πνευματικής και σωματικής κεφαλαίου τους καινοτόμους, τους μετόχους και τους επενδυτές-γεγονός που εξηγεί την αύξηση του χάσματος πλούτου μεταξύ εκείνων που εξαρτώνται από την πρωτεύουσα σε σχέση εργασίας. Η τεχνολογία είναι, συνεπώς, ένας από τους κύριους λόγους για τους οποίους τα εισοδήματα έχουν παραμείνει στάσιμες ή ακόμη και μειώθηκαν, για την πλειοψηφία του πληθυσμού σε χώρες υψηλού εισοδήματος: η ζήτηση για εργαζόμενους υψηλής εξειδίκευσης έχει αυξηθεί, ενώ η ζήτηση για εργαζόμενους με λιγότερη εκπαίδευση και κάτω των δεξιοτήτων έχει μειωθεί . Το αποτέλεσμα είναι μια αγορά εργασίας με μια ισχυρή ζήτηση στις υψηλές και χαμηλές άκρα, αλλά μια κοίλανση έξω από τη μέση.
Αυτό εξηγεί γιατί τόσοι πολλοί εργαζόμενοι είναι απογοητευμένοι και φοβισμένοι ότι η δική τους πραγματικών εισοδημάτων και των παιδιών τους θα συνεχίσει να λιμνάζει. Βοηθά επίσης να εξηγήσει γιατί μεσαίες τάξεις σε όλο τον κόσμο όλο και περισσότερο βιώνει μια διάχυτη αίσθηση δυσαρέσκειας και αδικία. Ο νικητής τα παίρνει όλα οικονομία που προσφέρει μόνο περιορισμένη πρόσβαση στη μεσαία τάξη είναι μια συνταγή για δημοκρατικό αίσθημα κακουχίας και εγκατάλειψης.
Δυσαρέσκεια μπορεί επίσης να τροφοδοτείται από τη διείσδυση των ψηφιακών τεχνολογιών και τη δυναμική της ανταλλαγής πληροφοριών χαρακτηρίζεται από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Περισσότερο από το 30 τοις εκατό του παγκόσμιου πληθυσμού χρησιμοποιεί τώρα πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης για να συνδεθείτε, να μάθουν, και να μοιράζονται πληροφορίες. Σε έναν ιδανικό κόσμο, αυτές οι αλληλεπιδράσεις θα δώσει την ευκαιρία για τη διαπολιτισμική κατανόηση και τη συνοχή. Ωστόσο, μπορούν επίσης να δημιουργήσουν και να διαδίδουν μη ρεαλιστικές προσδοκίες ως προς το τι συνιστά επιτυχία για ένα άτομο ή μια ομάδα, καθώς και την προσφορά ευκαιριών για ακραίες ιδέες και ιδεολογίες για να εξαπλωθεί.
Ο αντίκτυπος στις επιχειρήσεις
Ένα βασικό θέμα στις συνομιλίες μου με την παγκόσμια CEOs και ανώτερα στελέχη επιχειρήσεων είναι ότι η επιτάχυνση της καινοτομίας και η ταχύτητα της διαταραχής είναι δύσκολο να κατανοήσει ή να προβλέψει και ότι αυτοί οι οδηγοί αποτελούν πηγή συνεχούς έκπληξης, ακόμη και για το καλύτερο συνδεδεμένη και πιο καλά ενημερωμένοι . Πράγματι, σε όλους τους κλάδους, υπάρχουν σαφείς ενδείξεις ότι οι τεχνολογίες που στηρίζουν την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση έχει σημαντικό αντίκτυπο στις επιχειρήσεις.
Από την πλευρά της προσφοράς, πολλές βιομηχανίες να δει την εισαγωγή των νέων τεχνολογιών που δημιουργούν εντελώς νέους τρόπους που εξυπηρετούν τις υπάρχουσες ανάγκες και να διαταράξει σημαντικά τις υφιστάμενες αλυσίδες αξίας του κλάδου. Η διακοπή είναι επίσης απορρέουν από ευέλικτο, καινοτόμο ανταγωνιστές οι οποίοι, χάρη στην πρόσβαση στις παγκόσμιες ψηφιακές πλατφόρμες για την έρευνα, την ανάπτυξη, το μάρκετινγκ, τις πωλήσεις και τη διανομή, μπορούν να εκδιώξουν καθιερωμένη κατεστημένων πιο γρήγορα από ποτέ, με τη βελτίωση της ποιότητας, της ταχύτητας, ή την τιμή στην οποία αξία έχει παραδοθεί.
Σημαντικές αλλαγές στην πλευρά της ζήτησης είναι επίσης συμβαίνουν, όπως αυξάνεται η διαφάνεια, η συμμετοχή των καταναλωτών, και τα νέα πρότυπα της συμπεριφοράς των καταναλωτών (όλο χτισμένο πάνω πρόσβασης σε δίκτυα κινητής τηλεφωνίας και δεδομένων) εταιρείες δύναμη για να προσαρμόσει τον τρόπο που σχεδιάζουν, στην αγορά, και να παραδώσει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες .
Μια βασική τάση είναι η ανάπτυξη της τεχνολογίας με δυνατότητα πλατφόρμες που συνδυάζουν τόσο τη ζήτηση όσο και την προσφορά να διαταράξει τις υπάρχουσες δομές της βιομηχανίας, όπως αυτά που βλέπουμε, κατά την "κοινή χρήση" ή "on demand" οικονομία. Αυτές οι τεχνολογικές πλατφόρμες, καθίσταται εύκολο στη χρήση από το smartphone, συγκαλεί τους ανθρώπους, τα περιουσιακά στοιχεία και τα δεδομένα, δημιουργώντας έτσι εντελώς νέους τρόπους κατανάλωσης αγαθών και υπηρεσιών κατά τη διαδικασία. Επιπλέον, θα μειώσει τα εμπόδια για τις επιχειρήσεις και τους ιδιώτες να δημιουργήσουν πλούτο, αλλάζοντας τις προσωπικές και επαγγελματικά περιβάλλοντα των εργαζομένων.Αυτές οι νέες επιχειρήσεις πλατφόρμα γρήγορα πολλαπλασιάζονται σε πολλές νέες υπηρεσίες, που κυμαίνονται από πλυντηρίου σε καταστήματα, από δουλειές σε χώρο στάθμευσης, από μασάζ για να ταξιδέψουν.
Στο σύνολό τους, υπάρχουν τέσσερα κύρια αποτελέσματα της Τετάρτης Βιομηχανική Επανάσταση έχει για τις επιχειρήσεις στις προσδοκίες των πελατών, για τη βελτίωση του προϊόντος, σε συνεργατική καινοτομία, καθώς και σχετικά με τις οργανωτικές μορφές. Είτε καταναλωτές ή επιχειρήσεις, οι πελάτες είναι όλο και περισσότερο στο επίκεντρο της οικονομίας, το οποίο είναι όλα σχετικά με τη βελτίωση πώς εξυπηρετούνται οι πελάτες. Φυσικά προϊόντα και υπηρεσίες, επιπλέον, μπορούν τώρα να ενισχυθεί με ψηφιακές δυνατότητες που αυξάνουν την αξία τους. Οι νέες τεχνολογίες κάνουν περιουσιακά στοιχεία πιο ανθεκτικό και ελαστικό, ενώ τα στοιχεία και analytics μετατροπή πώς διατηρούνται. Ένας κόσμος των εμπειριών των πελατών, υπηρεσίες δεδομένων που βασίζεται, και την απόδοση των περιουσιακών στοιχείων μέσω analytics, εν τω μεταξύ, απαιτεί νέες μορφές συνεργασίας, ιδιαίτερα με δεδομένη την ταχύτητα με την οποία λαμβάνουν χώρα την καινοτομία και την αναστάτωση. Και η εμφάνιση της παγκόσμιας πλατφόρμες και άλλα νέα επιχειρηματικά μοντέλα, τελικά, σημαίνει ότι το ταλέντο, τον πολιτισμό, και οργανωτικές μορφές θα πρέπει να επανεξεταστεί.
Συνολικά, η αδυσώπητη μετατόπιση από την απλή ψηφιοποίηση (η Τρίτη Βιομηχανική Επανάσταση) για την καινοτομία που βασίζονται σε συνδυασμούς των τεχνολογιών (το τέταρτο Βιομηχανική Επανάσταση) αναγκάζει τις εταιρείες να επανεξετάσει τον τρόπο που κάνουν τις επιχειρήσεις. Η κατώτατη γραμμή, όμως, είναι το ίδιο: οι ηγέτες των επιχειρήσεων και ανώτερα στελέχη πρέπει να κατανοήσουν μεταβαλλόμενο περιβάλλον τους, αμφισβητούν τις παραδοχές των λειτουργικών ομάδων τους, και αδυσώπητα και συνεχώς καινοτομούν.
Ο αντίκτυπος στην κυβέρνηση
Όπως οι φυσικές, ψηφιακή, και βιολογικά κόσμους συνεχίζουν να συγκλίνουν, οι νέες τεχνολογίες και πλατφόρμες θα επιτρέψει όλο και περισσότερο τους πολίτες να συνεργαστούν με τις κυβερνήσεις, εκφράζουν τις απόψεις τους, συντονίζουν τις προσπάθειές τους, ακόμη και παρακάμψει την εποπτεία των δημόσιων αρχών.Ταυτόχρονα, οι κυβερνήσεις θα αποκτήσουν νέες τεχνολογικές δυνάμεις να αυξήσουν τον έλεγχό τους πληθυσμούς, με βάση την διάχυτη συστήματα επιτήρησης και την ικανότητα να ελέγχει την ψηφιακή υποδομή. Σε γενικές γραμμές, όμως, οι κυβερνήσεις θα αντιμετωπίσουν ολοένα και περισσότερο πίεση για να αλλάξει την τρέχουσα προσέγγισή τους για τη δημόσια δέσμευση και τη χάραξη πολιτικής, ως κεντρικό τους ρόλο για τη διεξαγωγή πολιτικής αποδυναμώνει, λόγω των νέων πηγών ανταγωνισμού και την αναδιανομή και την αποκέντρωση της εξουσίας που καθιστούν δυνατή νέες τεχνολογίες.
Τελικά, η ικανότητα των συστημάτων διακυβέρνησης και των δημόσιων αρχών να προσαρμόσουν θα καθορίσουν την επιβίωσή τους. Αν αποδειχθεί ικανή να αγκαλιάζει έναν κόσμο αποδιοργανωτική αλλαγή, υποβάλλοντας τις δομές τους στα επίπεδα της διαφάνειας και της αποτελεσματικότητας που θα τους επιτρέψει να διατηρήσουν το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα, θα υπομείνουν. Εάν δεν μπορούν να εξελιχθούν, θα αντιμετωπίσουν την αύξηση πρόβλημα.
Αυτό θα είναι ιδιαίτερα αληθές στην σφαίρα της ρύθμισης. Τρέχοντα συστήματα της δημόσιας πολιτικής και στη λήψη αποφάσεων εξελίχθηκε παράλληλα με την Δεύτερη Βιομηχανική Επανάσταση, όταν ιθύνοντες είχαν το χρόνο να μελετήσουν ένα συγκεκριμένο θέμα και να αναπτύξουν την απαραίτητη ανταπόκριση ή κατάλληλου ρυθμιστικού πλαισίου. Η όλη διαδικασία σχεδιάστηκε για να είναι γραμμικές και μηχανιστική, μετά από αυστηρή "πάνω προς τα κάτω» προσέγγιση.
Όμως, μια τέτοια προσέγγιση δεν είναι πλέον εφικτή. Δεδομένου ταχύ ρυθμό το τέταρτο Βιομηχανική Επανάσταση της αλλαγής και της ευρείας επιπτώσεις, οι νομοθέτες και οι ρυθμιστικές αρχές αμφισβητούνται σε πρωτοφανή βαθμό και ως επί το πλείστον οι αποδεικνύεται ανίκανη να αντιμετωπίσει.
Πώς, λοιπόν, μπορούν να διατηρήσουν το ενδιαφέρον των καταναλωτών και του κοινού γενικότερα, συνεχίζοντας παράλληλα την υποστήριξη της καινοτομίας και της τεχνολογικής ανάπτυξης; Με αγκαλιάζει "ευέλικτη" διακυβέρνησης, όπως ακριβώς και ο ιδιωτικός τομέας έχει υιοθετήσει όλο και περισσότερο ευέλικτη απαντήσεις σε ανάπτυξη λογισμικού και επιχειρηματικών δραστηριοτήτων γενικότερα. Αυτό σημαίνει ότι οι ρυθμιστικές αρχές θα πρέπει συνεχώς να προσαρμοστούν σε μια νέα, ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον, να ανακαλύπτουμε τον εαυτό τους, έτσι ώστε να μπορεί πραγματικά να καταλάβει τι είναι αυτό που ρυθμίζουν. Για να γίνει αυτό, οι κυβερνήσεις και οι ρυθμιστικοί οργανισμοί θα πρέπει να συνεργάζονται στενά με τις επιχειρήσεις και την κοινωνία των πολιτών.
Η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση θα είναι επίσης να επηρεάσει βαθιά τη φύση της εθνικής και της διεθνούς ασφάλειας, που επηρεάζει τόσο την πιθανότητα και τη φύση της σύγκρουσης. Η ιστορία του πολέμου και της διεθνούς ασφάλειας είναι η ιστορία της τεχνολογικής καινοτομίας, και σήμερα δεν αποτελεί εξαίρεση.Σύγχρονη συγκρούσεις συμμετοχή των κρατών είναι όλο "υβριδική" στη φύση, συνδυάζοντας παραδοσιακές τεχνικές μάχης με στοιχεία προηγουμένως συνδέονται με μη κρατικούς φορείς. Η διάκριση μεταξύ πολέμου και ειρήνης, πολεμιστής και noncombatant, και ακόμη και τη βία και τη μη βία (σκεφτείτε κυβερνοπολέμου) γίνεται όλο και άβολα θολή.
Καθώς αυτή η διαδικασία λαμβάνει χώρα και τις νέες τεχνολογίες, όπως η αυτόνομη ή βιολογικών όπλων γίνει πιο εύκολο στη χρήση, τα άτομα και τις μικρές ομάδες θα ενταχθούν όλο και πολιτείες είναι ικανή να προκαλέσει μαζική βλάβη.Αυτή η νέα ευπάθεια θα οδηγήσει σε νέους φόβους. Αλλά την ίδια στιγμή, οι πρόοδοι στην τεχνολογία θα δημιουργήσει τη δυνατότητα να μειώσει την κλίμακα ή τις επιπτώσεις της βίας, μέσω της ανάπτυξης νέων τρόπων προστασίας, για παράδειγμα, ή μεγαλύτερη ακρίβεια στη στόχευση.
Ο αντίκτυπος στους ανθρώπους
Η τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, τελικά, θα αλλάξει όχι μόνο αυτό που κάνουμε, αλλά και ποιοι είμαστε. Θα επηρεάσει την ταυτότητά μας και όλα τα ζητήματα που σχετίζονται με αυτό: την αίσθηση της ιδιωτικής ζωής, αντιλήψεις μας για την ιδιοκτησία, τα καταναλωτικά μας πρότυπα, ο χρόνος που αφιερώνουμε στην εργασία και τον ελεύθερο χρόνο, και πώς θα αναπτύξουμε την καριέρα μας, καλλιεργούν δεξιότητες μας, να πληρούν τους ανθρώπους, και να γαλουχήσει σχέσεις. Είναι ήδη αλλάζει την υγεία μας και οδηγεί σε μια «ποσοτικοποιημένους" αυτο, και νωρίτερα από ό, τι πιστεύουμε ότι μπορεί να οδηγήσει την ανθρώπινη αυξητική. Ο κατάλογος είναι ατελείωτος, διότι δεσμεύεται μόνο από τη φαντασία μας.
Είμαι ένας μεγάλος λάτρης και νωρίς υιοθετών της τεχνολογίας, αλλά μερικές φορές αναρωτιέμαι αν η αδυσώπητη ενσωμάτωση της τεχνολογίας στη ζωή μας θα μπορούσε να μειώσει μερικά από τα πεμπτουσία των ανθρωπίνων δυνατοτήτων μας, όπως η συμπόνια και τη συνεργασία. Η σχέση μας με smartphones μας είναι μια τέτοια περίπτωση. Σταθερή σύνδεση μπορεί να μας στερήσει ένα από τα σημαντικότερα περιουσιακά στοιχεία της ζωής: η στιγμή να διακόψετε, να στοχαστούν, και να συμμετάσχουν σε ουσιαστική συνομιλία.
Μία από τις μεγαλύτερες ατομικές προκλήσεις που θέτουν οι νέες τεχνολογίες πληροφοριών προστασία της ιδιωτικής ζωής. Εμείς ενστικτωδώς κατανοήσουμε γιατί είναι τόσο απαραίτητη, αλλά η παρακολούθηση και ανταλλαγή πληροφοριών σχετικά με εμάς είναι ένα κρίσιμο μέρος της νέας σύνδεσης. Συζητήσεις σχετικά με τα θεμελιώδη ζητήματα όπως είναι ο αντίκτυπος στην εσωτερική ζωή μας από την απώλεια του ελέγχου επί των δεδομένων μας θα ενταθεί τα επόμενα χρόνια.Ομοίως, οι επαναστάσεις που συμβαίνουν στον τομέα της βιοτεχνολογίας και AI, οι οποίες επαναπροσδιορίζουν τι σημαίνει να είσαι άνθρωπος πιέζοντας πίσω τα ισχύοντα κατώτατα όρια της διάρκειας ζωής, την υγεία, τη γνωστική λειτουργία, και τις δυνατότητες, θα μας αναγκάσει να επαναπροσδιορίσει την ηθική και δεοντολογική όρια μας.
Διαμορφώνοντας το μέλλον
Ούτε η τεχνολογία, ούτε η διακοπή που έρχεται με αυτό είναι μια εξωγενής δύναμη την οποία οι άνθρωποι δεν έχουν κανέναν έλεγχο. Όλοι μας είμαστε υπεύθυνοι για την καθοδήγηση του εξέλιξη, στις αποφάσεις που παίρνουμε σε καθημερινή βάση με τους πολίτες, τους καταναλωτές και τους επενδυτές. ως εκ τούτου θα πρέπει να αδράξουν την ευκαιρία και τη δύναμη που έχουμε να διαμορφώσουμε το τέταρτο Βιομηχανική Επανάσταση και να την κατευθύνουν προς ένα μέλλον που αντικατοπτρίζει τους κοινούς μας στόχους και αξίες.
Για να γίνει αυτό, όμως, πρέπει να αναπτύξουμε μια ολοκληρωμένη και παγκόσμια κοινή άποψη για το πώς η τεχνολογία επηρεάζει τη ζωή μας και την αναμόρφωση των οικονομικών, κοινωνικών, πολιτιστικών και ανθρώπινο περιβάλλον μας. Δεν έχει υπάρξει ποτέ μια εποχή μεγαλύτερη υπόσχεση, ή μια από τις μεγαλύτερες δυνατότητες κίνδυνο. Η σημερινή ιθύνοντες, όμως, πολύ συχνά παγιδεύονται στην παραδοσιακή, γραμμική σκέψη, ή πάρα πολύ απορροφάται από τις πολλαπλές κρίσεις που απαιτούν την προσοχή τους, να σκέφτονται στρατηγικά για τις δυνάμεις της διαταραχής και της καινοτομίας διαμόρφωση του μέλλοντός μας.
Στο τέλος, όλα έρχεται κάτω με τους ανθρώπους και τις αξίες. Πρέπει να διαμορφώσουμε ένα μέλλον που λειτουργεί για όλους εμάς βάζοντας πρώτα ο άνθρωπος και ενδυνάμωση τους. Στην πιο απαισιόδοξες, αποκτηνωμένη της μορφή, η τέταρτη Βιομηχανική Επανάσταση μπορεί πράγματι να έχουν τη δυνατότητα να "robotize" της ανθρωπότητας και έτσι να μας στερήσει την καρδιά και την ψυχή μας. Αλλά ως συμπλήρωμα τα καλύτερα μέρη της ανθρώπινης φύσης-δημιουργικότητα, ενσυναίσθηση, διαχείριση-μπορεί επίσης να ανυψώσει την ανθρωπότητα σε μια νέα συλλογική και ηθική συνείδηση βασίζεται σε μια κοινή αίσθηση του πεπρωμένου. Εναπόκειται σε όλους μας για να βεβαιωθείτε ότι η τελευταία υπερισχύει.
Αυτό το άρθρο δημοσιεύτηκε για πρώτη φορά στο Εξωτερικών
Συντάκτης: Klaus Schwab είναι ιδρυτής και Εκτελεστικός Πρόεδρος του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ
